Nadbystrzycka 38, pokój 218
20-618 Lublin
tel.: +48 81 538 44 65
e-mail: wz.kz@pollub.pl
Kierownik Katedry
dr hab. Elena Mieszajkina, prof. uczelni, pokój 218, tel. 81 538 46 99, e-mail: e.mieszajkina@pollub.pl
Sekretariat Katedry
mgr Ewa Kryk-Łukasik, pokój 218, tel. 81 538 44 65, e-mail: wz.kz@pollub.pl e.kryk-lukasik@pollub.pl
Pracownicy Katedry
Zakład Zarządzania Humanistycznego
Profil naukowy pracowników Katedry:
dr hab. Elena Mieszajkina, prof. uczelni: przywództwo, przedsiębiorczość indywidualna i organizacyjna, zarządzanie współczesną organizacją, procesy cyfryzacji i digitalizacji, kompetencje cyfrowe, odporność organizacji, człowiek i organizacja w świecie B.A.N.I.
dr Dominika Janik-Lis: rola kapitału ludzkiego w budowaniu potencjału organizacji, rozwój i wsparcie potencjału pracowników, rola kapitału społecznego w budowaniu zdolności organizacyjnych i relacji w firmie, rola coachingu w procesie adaptacji, motywacji i rozwoju kompetencji społecznych, ekonomia społeczna w Polsce
dr Małgorzata Pikul: zarządzanie informacją, przedsiębiorczość i przywództwo, ze szczególnym uwzględnieniem przywództwa kobiet, komunikowanie w organizacjach i przestrzeni publicznej, zarządzanie kapitałem społecznym, praca zespołowa, etyka biznesu, marketing polityczny, wpływ AI na komunikację i przywództwo
dr inż. Monika Pilipiuk: zarządzanie procesami, systemy zarządzania, zarządzanie przedsiębiorstwem, biznes w środowisku cyfrowym, cyfrowa transformacja organizacji, ocena potencjału rozwojowego przedsiębiorstw
dr inż. Mariusz Sobka, prof. uczelni: nowoczesne koncepcje zarządzania, zarządzanie procesem wprowadzania zmian, kompetencje menedżerskie, procesy decyzyjne i informacyjne w organizacjach, grafika biznesowa
dr inż. Agnieszka Walczak-Skałecka: przywództwo rezylientne, rezyliencja pracownika, lidera i zespołu, marka osobista w organizacji, marka osobista a przywództwo, tożsamość narracyjna w zarządzaniu, przemysły kreatywne, rozwój osobisty i zawodowy, zarządzanie humanistyczne, bezpieczeństwo psychologiczne
dr Izabela Łucjan: dobrostan i well-being pracowników; zaufanie w organizacji; coaching i mentoring; metakompetencje i kompetencje przyszłości; rozwój zawodowy i kariery; przemiany rynku pracy i nowe formy pracy; społeczne uwarunkowania funkcjonowania organizacji; zaangażowanie, relacje i jakość środowiska pracy
mgr inż. Kamil Skałecki: zarządzanie zespołami rozproszonymi, teorie i mechanizmy motywacji, społeczne aspekty motywacji, kompetencje menedżerskie w perspektywie psychologicznej i społecznej, autentyczne przywództwo, coaching i mentoring menedżerski, komunikacja w oparciu o elementy analizy transakcyjnej i porozumienie bez przemocy
mgr Natalia Szczęsna: rynek pracy osób z niepełnosprawnościami, bariery i szanse w zatrudnianiu osób ze specjalnymi potrzebami, równość szans i przeciwdziałanie dyskryminacji w zatrudnieniu, kształcenie zawodowe i rozwój kompetencji zawodowych, nierówności płacowe na rynku pracy, instrumenty wspierające zatrudnienie
mgr inż. Karolina Brodaczewska-Ruszniak: zarządzanie zasobami ludzkimi, kompetencje i rozwój pracowników, kompetencje cyfrowe, rozwój kompetencji cyfrowych, adaptacja do zmian technologicznych, przywództwo w warunkach niepewności i zmian
mgr Karolina Ostapińska: przedsiębiorczość, innowacyjność, zarządzanie współczesną organizacją, rozwój kompetencji cyfrowych, sztuczna inteligencja w zarządzaniu.
Publikacje pracowników Katedry - wykaz
Obszary działalności naukowej w Katedrze
Działalność dydaktyczna w Katedrze
Inne działania prowadzone w Katedrze
Współpraca z otoczeniem
Wysokie i wielorakie kompetencje pracowników Katedry powodują, że jest ona odpowiednim partnerem do współpracy dla przedsiębiorców, władz, instytucji pozarządowych, uczelni wyższych w kraju i za granicą. Pracownicy Katedry są członkami licznych komisji i komitetów, ekspertami różnych instytucji, organizacji, recenzentami prac naukowych i rozwojowych.
Katedra Zarządzania to jednostka naukowa integrująca badania naukowe, dydaktykę i współpracę z otoczeniem społeczno-gospodarczym w odpowiedzi na współczesne wyzwania związane z funkcjonowaniem i rozwojem organizacji. Jej działalność koncentruje się na szeroko rozumianym zarządzaniu, obejmującym przedsiębiorczość, rozwój organizacji, metody i techniki zarządzania, przywództwo, zarządzanie zmianą, procesy informacyjno-decyzyjne, organizację pracy zespołowej, rozwój osobisty i zawodowy pracowników, markę osobistą oraz psychologiczne i egzystencjalne wymiary ludzkiej działalności organizacyjnej.
Katedra skupia pracowników reprezentujących komplementarne obszary specjalizacji, co sprzyja interdyscyplinarnemu podejściu do problemów zarządzania w organizacjach gospodarczych, publicznych i społecznych.
Profil badawczy Katedry Zarządzania obejmuje szerokie spektrum zagadnień, wpisujących się zarówno w klasyczne, jak i współczesne nurty nauk o zarządzaniu. Kluczowe zainteresowania naukowe Katedry koncentrują się wokół uwarunkowań rozwoju przedsiębiorczości indywidualnej i organizacyjnej, współpracy nauki, biznesu i władz. Istotne miejsce zajmują również zagadnienia związane z analizą, oceną i doskonaleniem zarządzania organizacjami, wykorzystaniem współczesnych koncepcji i metod zarządzania, a także przywództwem, kształtowaniem kompetencji menedżerskich, etyką, pracą zespołową i marką osobistą. Katedra rozwija ponadto badania dotyczące procesów cyfryzacji oraz rozwoju kompetencji cyfrowych, co pozwala analizować procesy zarządzania z perspektywy strategicznej, organizacyjnej, społecznej i technologicznej.
Profil dydaktyczny Katedry odzwierciedla szeroki zakres jej zainteresowań badawczych i jest zorientowany zarówno na fundamenty akademickie, jak i praktyczne kompetencje menedżerskie. Oferowane przez Katedrę treści dydaktyczne obejmują m.in. zarządzanie organizacją, diagnozę, projektowanie i doskonalenie systemów zarządzania, zarządzanie zmianą, zarządzanie procesami i e-biznes. Ważne miejsce zajmują również zagadnienia przedsiębiorczości, w tym planowanie, prowadzenie i rozwój przedsięwzięć biznesowych, intraprzedsiębiorczość oraz zarządzanie przedsiębiorcze. Katedra rozwija także kompetencje związane z zarządzaniem potencjałem społecznym, kulturą organizacyjną, zachowaniami organizacyjnymi, komunikacją w zespołach, rozwojem osobistym i zawodowym, autoprezentacją, retoryką oraz myśleniem twórczym. Uzupełnieniem tego profilu są treści z zakresu różnorodności w zarządzaniu, etyki i etykiety w biznesie, rezyliencji pracownika, lidera, zespołu i organizacji oraz aspektów psychologicznych przywództwa i pracy zespołowej.
Istotnym obszarem działalności Katedry Zarządzania jest współpraca z otoczeniem. Wysokie i zróżnicowane kompetencje jej pracowników sprawiają, że Katedra jest wartościowym partnerem dla przedsiębiorców, władz, organizacji pozarządowych oraz uczelni w kraju i za granicą. Pracownicy Katedry angażują się w działalność ekspercką, uczestniczą w pracach komisji i komitetów oraz pełnią funkcje recenzentów prac naukowych i rozwojowych, wzmacniając praktyczny i społeczny wymiar działalności jednostki.
Pracownicy Katedry angażują się w rozwój praktycznych umiejętności studentów w zakresie kreatywności, komunikacji interpersonalnej, budowania marki osobistej oraz łączenia efektywności biznesowej z empatią i kulturą pracy. Działalność dydaktyczną wspierają również inicjatywy angażujące studentów, w tym koło naukowe Human Centered Management, które pomaga studentom zdobywać praktyczne doświadczenie poprzez wydarzenia, spotkania biznesowe, festiwale naukowe i współpracę z partnerami zewnętrznymi.
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego, Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój 2014-2020
"PL2022 - Zintegrowany Program Rozwoju Politechniki Lubelskiej" POWR.03.05.00-00-Z036/17